三門峽騰躍同力水泥有限公司
2018年企業(yè)社會責任報告
一、報告前言
1、本報告系三門峽騰躍同力水泥有限公司（以下簡稱“公司”、“我公司”“騰躍同力”）第六次向社會公開發(fā)布的企業(yè)社會責任報告，本報告的時間跨度為2018年1月1日至2018年12月31日，考慮到披露信息的連續(xù)性和可比性，部分內容適度向前后延伸。
2、本報告編制范圍涵蓋公司所有部門。
3、本報告的利益相關方包括：股東與債權人、公司員工、客戶、合作伙伴、社區(qū)、環(huán)境等。
4、本報告經第二屆董事會第一次會議審議通過。
5、本報告真實、客觀地反映了公司2018年在經營管理活動中，積極履行社會責任的情況。希望本報告能加強公司與社會各界的溝通、交流、讓社會各界更好地了解公司，使公司更廣泛地獲得社會各界的監(jiān)督，促使公司不斷進步和發(fā)展。
6、本報告參照國際標準化組織社會責任國際標準《ISO26000社會責任指南》。
7、本報告內容范圍的選擇遵循實質性、利益相關方參與、可持續(xù)發(fā)展背景及完整性原則，并結合企業(yè)實際情況，通過行業(yè)對標研究、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析、關鍵責任議題識別和利益相關方溝通，確定報告的具體內容。在披露指標的選擇方面，本報告主要考慮了與關鍵議題績效相關的各具體指標的相關性、實質性及可獲得性。所采用的指標既與社會責任主要議題高度相關，又能夠有效反映出我們的績效表現，同時能夠通過現有的管理體系進行收集。隨著我公司社會責任管理工作進一步提升與精細化，我們將會在今后的報告中逐步對披露指標進行優(yōu)化和完善。
如無特別注明，本報告所提及的貨幣單位均為人民幣。
總經理致辭
在投資集團和董事會的正確領導下，三門峽騰躍同力水泥有限公司全體員工，全面貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大精神及省委十屆六次全會精神，以“兩轉兩提”工作要求為核心，以降本增效為中心，以對標管理為抓手，以打造建材行業(yè)綜合服務商為目標，對外不斷延伸企業(yè)發(fā)展鏈條，提升企業(yè)市場競爭力，對內深入推行規(guī)范化和精細化管理，注重過程管控，強化對生產運行的掌控力。在面臨環(huán)保壓力加大、外部環(huán)境愈趨嚴峻、市場容量不斷萎縮等因素的情況下，保持了騰躍同力生產經營連續(xù)多年穩(wěn)步提升，公司堅持“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉政”20字用人標準，持續(xù)推行行政考核、特性指標考核與經濟目標責任制考核相結合的“2+1”考核工作機制。
這一年，我們并肩作戰(zhàn)攜手向前，自覺履行我公司的社會責任。大力推進超低排放改造，以國際先進企業(yè)技術為標桿，實施最嚴格的環(huán)保及節(jié)能減排技術的對標提升，為中國經濟社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。同時我們建立健全長效激勵機制，努力為社會和員工謀福利。騰躍同力還響應澠池縣“八方援”活動，助力脫貧攻堅，開展愛心護苗活動，舉辦捐贈科普圖書活動，一系列活動的開展，展現了我公司的最美風范！與此同時，騰躍同力將更加潛心于社會責任的能力建設，以“打造百年老店”為目標，讓社會和更多人從我們的發(fā)展中感受到更多的善意、溫暖與信任。
關于我們
（一）公司簡介
三門峽騰躍同力水泥有限公司位于河南省澠池縣境內，地處晉、陜、豫三省交匯處，緊靠連霍高速公路、310國道，交通便利。公司總面積274175.46m2，公司類型為一人有限責任公司。公司實行董事會領導下的總經理負責制，下設綜合管理部、生產部、財務部、采購部、市場部、銷售部、物流部、質量技術部、安全環(huán)保部、黨群部。生產部下設燒成車間、制成車間、礦山車間。
公司2006年建成日產5000新型干法水泥生產線，該生產線是以懸浮預熱和預分解技術為核心，以先進的環(huán)保、熱工、粉磨、均化、儲運、在線檢測、信息化等技術裝備為基礎；采用新技術和新材料；充分利用廢料、廢渣，促進循環(huán)經濟，使水泥生產具有高效優(yōu)質、節(jié)約資源、清潔生產、符合環(huán)境保護要求和工藝裝備大型化、生產控制自動化、實現科學管理的現代化生產方法。目前公司的主要產品是“同力”牌、復合32.5R級、普通42.5級、42.5R、52.5級、52.5R級普通硅酸鹽水泥及復合硅酸鹽水泥。
公司現有員工258人，其中工程技術人員65人，其中具有高級職稱者4人，中級職稱者37人。公司不斷深化改革，強化內部管理，建立了有效的激勵和約束機制。公司以顧客滿意為關注焦點，充分考慮相關方的利益，提高環(huán)境意識，控制職業(yè)健康安全風險，通過體系的有效運行，持續(xù)增強顧客和相關方滿意度，消除或減少職業(yè)健康安全風險，從而不斷提高公司的經營業(yè)績和社會效益。
在發(fā)展的過程中，公司始終注重企業(yè)文化建設，積極倡導“同德、同向、同行、鼎力活力魅力”的團隊理念。著力培養(yǎng)員工樹立“志同力合，大德行遠”的企業(yè)精神。公司按照“用心凝聚未來”的品牌管理要求，堅持不懈地實施質量效益戰(zhàn)略、循環(huán)經濟可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以“水泥及建材領域的杰出服務者”為企業(yè)目標，在新型工業(yè)化道路上，成為引領新商業(yè)文明的杰出企業(yè)！
（二）企業(yè)文化：
“志同力合，大德行遠”
戰(zhàn)略與治理
（一）公司機構
公司加大集團規(guī)章制度整合與建設深度對標融合，全面梳理、修訂、完善經營管理各項規(guī)章制度，加大重要決策及經濟合同的審核力度，開啟了合規(guī)經營新局面。完善公司法律糾紛案件管理，防范法律風險，積極全面推行法律顧問制度。
（三）風險管理
公司綜合評估和分析公司面臨的主要風險，強化風險控制的源頭和過程管理，從招投標、合同審簽及履行等各個方面嚴格管控，法律糾紛逐年遞減。制定并嚴格執(zhí)行風險控制責任制，將經營風險降到最低。開展公司效能監(jiān)察及各種專項核查等工作，提出整改建議，為風險防范提供指導。
（四）審計管理
公司根據經營發(fā)展需要重新修訂完善了《內部審計制度》和《工程決算審計管理辦法》，進一步明確了審計機構職責、權限、工作流程等內容。嚴格按照相關審計制度要求開展了審計工作，同時加強審計建議的落實、跟蹤及追責管理，并加強審計隊伍建設，全面提升審計能力，逐步形成對重點環(huán)節(jié)審計監(jiān)督的全覆蓋。
（五）成本管理
騰躍同力水泥公司大力開展工藝、設備等對標活動，熟料成本較計劃目標下降4.05%，通過持續(xù)改進并提升公司競爭優(yōu)勢。
發(fā)布時間：2020-03-27
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