發(fā)布時間：2024-11-29
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2024年以來，洛陽黃河同力水泥有限責(zé)任公司積極踐行天山材料“3633”行動方案，貫徹落實河南天山“改善經(jīng)營穩(wěn)增長優(yōu)化升級謀發(fā)展強(qiáng)化管理抓隊伍”工作主線，堅持在成本管控，精益生產(chǎn)上不斷下功夫，通過一系列的技術(shù)創(chuàng)新和精細(xì)化管理措施，在降本增效方面取得顯著成效。
加強(qiáng)用水管理，堵塞“跑冒滴漏”。進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)水型企業(yè)建設(shè)，積極開展用水專項排查，通過安裝水表、查漏堵漏等改善措施，嚴(yán)控車間、工段、設(shè)備用水量；根據(jù)各車間每月用水量合理設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)值，對節(jié)約用水和超額用水分別給予獎勵和處罰。1-10月用水量下降約3.64萬噸，節(jié)水效果顯著，榮獲宜陽縣年度節(jié)水型企業(yè)榮譽(yù)。
細(xì)化用氣單元，開展專項整頓。根據(jù)車間、工段、設(shè)備的用氣周期、用氣量，細(xì)化較小用氣單元；在用氣設(shè)備管道上安裝電動閥，隨設(shè)備開停機(jī)時間自動控制電動閥，保證設(shè)備停機(jī)時氣路關(guān)閉；開展壓縮空氣系統(tǒng)管道、收塵系統(tǒng)專項檢查，修復(fù)治理漏氣設(shè)備。2024年以來，噸熟料氣耗較同比降低13%。
優(yōu)化開停時間，提高谷電占比。貫徹落實“峰谷用電”管理制度，結(jié)合水泥銷售與庫存情況，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備的開停機(jī)時間，降低生產(chǎn)成本；機(jī)電車間用好電力成本考核辦法，以考核激勵的方式減少用電成本，2024年節(jié)約電力成本約300萬元。
接下來，黃河同力將深入精益生產(chǎn)管理，持續(xù)向內(nèi)挖潛、降本增效，為完成四季度公司經(jīng)營目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)。
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